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人福医药董事长王学海走进公海官方网710jcjc科技高管“充电坊”
2013-12-10怎样搭建有用的治理平台，支持跨区域、跨工业、跨层级的营业生长，知足集团集约化生长的要求 ？12月6日，公海官方网710jcjc科技特邀人福医药董事长王学海与公司中、高层分享了他在集团公司管控方面的实战履历。这也是公司人力资源部组织的“高管充电坊”系列培训运动开课以来首位约请授课的企业家。
王学海曾是“海内最年轻的上市公司董事长”，在他的向导下人福医药生长迅速，成为湖北省医药工业龙头企业，天下医药行业三十强。
“一个企业一年生长靠时机，但时机不是恒久给一小我私家或者恒久不给一小我私家的；三年生长靠产品；五年生长靠团队；十年，是靠机制和文化。”王学海首先这样解读企业生长。接着，他从“财务一条线”、“董事会建设”、“周全治理审计”、“目的谋划审核”、“文化管控”等方面先容了人福的探索和实践。
两个多小时的授课，王学海多次强调人福的焦点价值观就是“尊重每小我私家”， 哪怕是下层的员工，也要引发他们的主人翁意识，人� ？萍纪ü枭⒌墓扇ń峁埂⒐扇だ贫取⒓蚱犹钩系奈幕�，促使员工加入到公司的治理和建设中去，从而成为人福生长的基础。
不少受训者体现本期培训内容适用性强，应用价值较高，“寓治理于服务，寓要求于激励”的思绪、集权与分权的战略等，剖析了集团管控的要点和真谛。
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